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華美線業(yè) 以專業(yè)塑造核心競爭力
“好”與“不好”，總是相對而言。
對于那些時刻準備著、積蓄著的企業(yè)來說，市場的“好”或者“不好”更像是相對論中的兩列火車一樣，充滿著對比和變數(shù)。有人習慣用這種非黑即白的邏輯論調去判斷市場，更值得做的卻是尋求機遇，乘機打通脈絡，實現(xiàn)跨越。
華美線業(yè)執(zhí)行董事葉國成先生說，“沒有不好，只有更好，”對于未來華美的發(fā)展布局，他似乎穩(wěn)操勝券。
關鍵詞：洗牌
金融危機、內需趨緩等一系列不利因素讓2012年的紡織服裝企業(yè)幾乎遭遇了“2012”，不論是歐債危機，還是國內服裝企業(yè)的“庫存之殤”，大環(huán)境背景下的中國服裝輔料企業(yè)們，也感受到了唇亡齒寒的危機。華美線業(yè)執(zhí)行董事葉國成先生告訴我們“作為微觀的企業(yè)來說，我們確實感受到行業(yè)的一些變化，今年的外貿(mào)影響比較大，接單沒有以前旺盛”，與市場低迷相對應的是，勞動力、土地等成本壓力都在上升，行業(yè)面臨洗牌局面。
葉國成說：“行業(yè)洗牌不可避免，企業(yè)庫存加大，盈利下降，部分企業(yè)盈利趕不上庫存的一半，整個行業(yè)的產(chǎn)能出現(xiàn)了問題，有些企業(yè)在市場旺盛的時候拼命的增大規(guī)模，產(chǎn)能遠遠超過市場需求，導致資源配置不合理、效率低下，所以行業(yè)的洗牌關鍵點在于整個行業(yè)產(chǎn)能需求的平衡，一些過度擴張的公司和一些接單能力不強的公司慢慢會被淘汰，而這正是機遇所在。”
關鍵詞：信心
相對于業(yè)界對行業(yè)前景不明朗的悲觀情緒，華美顯然因為其“充足的槍支彈藥”而顯得信心滿滿。縫紉線是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是永遠的危機產(chǎn)業(yè)。市場的所謂好與不好，也只能是相對而言。葉國成說：“判斷事物不能用一元思維去理解，華美對市場的判斷綜合多方因素，也提前做了相應的部署，市場不是不好，而是市場在變化，如何在變化之中找到新的生存空間，對于企業(yè)來說，是至關重要的?！?/span>
資源重新配置對企業(yè)的能力提出了更高的要求，對信息和數(shù)據(jù)庫的管理都是更大的壓力。比如外貿(mào)的信息化程度、自動化程度都在提高，包括最新的ERB系統(tǒng)、設備、倉庫都在進行升級和改造。葉國成說，“我們在這些方面進行了先驗式的布局，這讓我們面對市場的變化更加得心應手?！?/span>
市場的“熱”—“冷”—“熱”周期一直在考驗著整個行業(yè)，而華美的未雨綢繆為其在“冷”環(huán)境下贏得了信心。2012年以來，華美線業(yè)高端產(chǎn)品的內銷還是有兩位數(shù)的增長，盡管市場普遍反映冷淡，但是華美卻還在逆市擴張，市場正在毫不留情得做著篩選，那些真正有核心優(yōu)勢的永遠走在市場的前端，高歌猛進。這些優(yōu)勢包括成本、品牌、渠道等。葉國成說，“我們去年年底，對戰(zhàn)略大客戶做了產(chǎn)品結構、價格策略、服務維護等方面的重點傾斜，我們的增長很大程度上得益于這些重點戰(zhàn)略客戶的增長。”
關鍵詞：專業(yè)
而在另一個層面，華美又在同步為這盤大棋擺子布局，作為中國服裝協(xié)會的理事單位，華美線業(yè)也是服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的核心會員，2012年7月，華美線業(yè)在寧波舉行了中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟核心會員授牌儀式。這標志著華美線業(yè)率先在行業(yè)內打響了“專業(yè)”的攻堅戰(zhàn)。此外，中國紡織工業(yè)協(xié)會的首家中國縫紉線技術研發(fā)中心會落戶在華美，標志著華美線業(yè)成為*********縫線技術研發(fā)中心，這與華美一直所塑造的“專業(yè)”形象不謀而合。
葉國成說，“‘專業(yè)’是我們的核心競爭力，我們會通過各種方式向客戶證明，他們的選擇是正確的?！?/span>
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