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近日，《CTA紡織及成衣》6月刊發(fā)《高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)成就美國線業(yè)》一文。文中采訪了A&E亞太區(qū)副總裁卓漢堅(jiān)先生。
作為華美線業(yè)的美方母公司代表，卓先生從“參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)質(zhì)縫紉線提升效率” 、“環(huán)保是應(yīng)盡的社會責(zé)任”等多方面向公眾展示了一個不斷創(chuàng)新與研發(fā)的A&E線業(yè)。同時，他還表示，A&E更看好中國市場的未來潛力，將把*********的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)率先引入中國本地工廠，并實(shí)現(xiàn)多樣化產(chǎn)品線。
美國線業(yè)（American &Efird）成立于1891年，總部位于美國北卡羅來納州，在全球41個國家擁有31個生產(chǎn)基地，76個分銷網(wǎng)點(diǎn)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)縫紉線。依托于母公司KPS Capital在工業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，美國線業(yè)現(xiàn)已成為北美市場占有率第一位，世界范圍內(nèi)第二位的跨國供應(yīng)商，在亞太地區(qū)的增長率亦令人感到鼓舞。
早在上世紀(jì)70年代，A&E就在香港創(chuàng)辦了辦事機(jī)構(gòu)。1997年在河北建立了衡美紗廠，2000年在廣東建立了東美分廠，2003年與維科精華集團(tuán)合資成立了華美線業(yè)。公司亞太區(qū)高級副總裁卓漢堅(jiān)先生表示，美國線業(yè)之所以能一直走在行業(yè)的前列，和他們不懈的研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是分不開的。中國市場是美國線業(yè)的最重要的市場之一，他們會把*********的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)引入中國，還會發(fā)展多元化產(chǎn)品，將覆蓋汽車用線、家具用線、皮具用線等，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)將帶給美國線業(yè)很大的發(fā)展空間。
專注于研發(fā)和創(chuàng)新
美國線業(yè)能在國際舞臺上歷經(jīng)百年，始終走在行業(yè)的前端，與其研發(fā)和創(chuàng)新是分不開的。卓漢堅(jiān)副總裁表示，創(chuàng)新已經(jīng)成為了美國線業(yè)企業(yè)文化中最重要的元素，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的靈魂所在。
近日，隸屬于美國線業(yè)的Robison-Anton Textile Company 發(fā)布了其最新研發(fā)的“全球新秀產(chǎn)品”—裝飾及繡花線，產(chǎn)品包括Super Strength Rayon?高強(qiáng)度的人造絲繡花線、Super Brite Polyester?高亮度的滌綸繡花線、Performance Signature?色麗綽繡花線、J Metallic?金屬線、Super Smart Pre-wound Bobbins?精確底線等。這些產(chǎn)品均統(tǒng)一采用高品質(zhì)原材料，精良生產(chǎn)工藝、精準(zhǔn)染料配方及獨(dú)特產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)。此外，美國線業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品D-CORE? Indigo可實(shí)現(xiàn)牛仔水洗的同步褪色，用于后袋繡花效果良好。Perma Core? Ultimate免燙線可改善襯衫和精制正裝的起皺和接縫外觀，在170攝氏度內(nèi)收縮率為零，有效于減少接縫起皺。
為了幫助制造商更加了解優(yōu)質(zhì)縫紉線可提升車縫效能及增加生產(chǎn)效益，美國線業(yè)研發(fā)了數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)ANETRAK——縫紉線車縫性能評估和提供生產(chǎn)效率提升方案，利用數(shù)字去量化其車縫效能及所增加的生產(chǎn)效益，透過利用現(xiàn)場收集得來的數(shù)據(jù)令制造商更了解使用優(yōu)質(zhì)縫紉線前后的差別。
“我們現(xiàn)在研發(fā)的一個重點(diǎn)方向是環(huán)保型的縫紉線，例如用回收的物資做原料進(jìn)行研發(fā)等，我們也會注重研發(fā)低耗電、低耗能的產(chǎn)品，爭取把對環(huán)境的污染降到最低?！弊繚h堅(jiān)副總裁說。
正是這種不斷創(chuàng)新的進(jìn)取使得他們一直走在行業(yè)的領(lǐng)先位置，引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。A&E在中國大陸的合資公司華美線業(yè)是中國縫紉線國家標(biāo)準(zhǔn)的參與者和締造者，其作為組長單位參與制定了中國縫紉線國家標(biāo)準(zhǔn)GB-6837-2007。
優(yōu)質(zhì)縫紉線會大大提高生產(chǎn)效率
在服裝生產(chǎn)過程中，采購到優(yōu)質(zhì)的縫紉線會大大提高生產(chǎn)效率。美國線業(yè)專門組建了一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為客戶定制個性化的解決方案，提供增值服務(wù)。
在選擇縫紉線的時候，企業(yè)要根據(jù)不同的面料材質(zhì)、工藝要求、產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境等選用不同的縫紉線。卓漢堅(jiān)副總裁強(qiáng)調(diào)說：“我們要引導(dǎo)客戶認(rèn)識一根線的成本和縫紉成本之間的區(qū)別。使用某些成本低廉的縫紉線，會造成大量的斷線和浪費(fèi)，衣服的質(zhì)量也會打折扣，甚至造成設(shè)備的損傷，導(dǎo)致縫紉成本加大，反而影響了成衣最后的利潤?！?/span>
根據(jù)ANETRAK系統(tǒng)的測算數(shù)據(jù)，以生產(chǎn)100條牛仔褲為例，在同一單位時間和成本內(nèi)，采購美國線業(yè)的縫紉線，其車縫件數(shù)要比采購其他品類縫紉線的車縫件數(shù)，效率提高39%，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量同比增加12%，同一單位下增加產(chǎn)量后，其生產(chǎn)牛仔褲的加工成本卻同比下降了0.3%。同樣，生產(chǎn)100個手提電腦包，與其他品類縫紉線相比，采用美國線業(yè)縫紉線車縫效率提高了62%，產(chǎn)量提高了26%，生產(chǎn)成本卻下降了21%，而因斷線翻工的比率卻下降了300%。這一量化的結(jié)果，說明卓越的縫紉線不僅可以提高生產(chǎn)效率，更為服裝廠商節(jié)約了大量的成本。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)還會定期開展與縫紉線有關(guān)的技術(shù)講座，教客戶如何選擇最適合的線，如何******化縫紉線功能，如何解決在梭織和針織上常見的車縫問題，如何評估縫紉機(jī)的性能及改善質(zhì)量和效果等等?？蛻粼谏a(chǎn)過程中，遇到難以解決的問題，技術(shù)人員會提供上門服務(wù)。
快時尚下反應(yīng)速度是關(guān)鍵
時尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。越來越多的服裝供應(yīng)商也認(rèn)識到這一點(diǎn)。作為配套的鋪料生產(chǎn)企業(yè)，縫紉線企業(yè)也應(yīng)該配合這一潮流趨勢，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，以便更好的滿足客戶的需求。
卓漢堅(jiān)副總裁表示，“快時尚不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)?？鞎r尚下，服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍，商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，快速反應(yīng)成為競爭制勝的關(guān)鍵?？焖俜磻?yīng)能力直接體現(xiàn)公司的市場適應(yīng)能力。在眼下競爭激烈的時代，如果一個公司適應(yīng)市場能力不強(qiáng)，那就只有等著被淘汰?！?/span>
他還提到，作為服裝鋪料生產(chǎn)企業(yè)，美國線業(yè)也隨之由過去的一季度一反應(yīng)變成一月一反應(yīng)。卓漢堅(jiān)副總裁表示，要能做到快速反應(yīng)，必須要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐，同時具備準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能力。如今很多服裝品牌門店都裝上了ERP系統(tǒng)，每一件衣服的動向都可以迅速反饋到公司總部的電腦系統(tǒng)，以便及時了解款式的銷售情況，這也有助于了解門店的贏利狀況。“我們的工作人員會與客戶保持溝通，利用ERP收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解客戶的需求和流行趨勢，以便在研發(fā)新系列的時候提前作出反應(yīng)。”
環(huán)保是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任
近年來，全球紡織工業(yè)生產(chǎn)所造成的水環(huán)境污染、大氣污染給人類的生存環(huán)境造成了很大的危害，建立中水回收系統(tǒng)、減少廢氣排放等就成為了當(dāng)下紡織企業(yè)必須重視的工作。卓漢堅(jiān)副總裁認(rèn)為，環(huán)保是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)雖然花費(fèi)成本高，但企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，這是必經(jīng)之路。
A&E是行業(yè)內(nèi)環(huán)保理念的最早倡導(dǎo)者，專門成立了環(huán)境保護(hù)委員會，制定環(huán)保政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時將這一標(biāo)準(zhǔn)貫徹到全球，全球所屬工廠全部遵循Oeko- Tex100(針織產(chǎn)品的環(huán)保認(rèn)證)和分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)。根據(jù)A&E 2012年度發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，在過去6年中，A&E率先采用新興技術(shù)和系統(tǒng)升級，在綠色環(huán)保、節(jié)能減排等方面，取得了很好的成效。報(bào)告顯示，A&E減少了9.2%的溫室氣體排放量，節(jié)約了超過557萬加侖的水（相當(dāng)于210萬立方米），節(jié)省了8500萬千瓦時的電力。
在中國廣東的東美工廠，實(shí)現(xiàn)了50%的中水回用和廢氣治理，該印染廢水治理工程曾被廣東省評為環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀示范工程。在印度，A&E一家工廠甚至實(shí)現(xiàn)了零排放。此外，A&E已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了97%的廢棄物回收利用，剩余的3%還將通過努力來改進(jìn)。
“中國的環(huán)境治理工作已經(jīng)迫在眉睫，中國政府近年來也陸續(xù)出臺了不少政策支持環(huán)保。我們企業(yè)要從長遠(yuǎn)角度考慮，要為我們的下一代考慮。建立中水回收系統(tǒng)，雖然成本相對高了一點(diǎn)，但是每年為企業(yè)所節(jié)省的成本也是很可觀的，這對企業(yè)、對社會都是雙贏?！弊繚h堅(jiān)副總裁強(qiáng)調(diào)說。
中國仍是最重要的紡織市場
根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)Euromonitor International發(fā)布的報(bào)告，2012年亞太地區(qū)服裝市場規(guī)模達(dá)5,370億美元，已經(jīng)成為全球******的服裝市場，占全球總市場規(guī)模逾30%。預(yù)計(jì)至2017年亞太地區(qū)仍將持續(xù)為全球******服裝市場，接下來5年銷售成長金額更將達(dá)1,750億美元。亞太區(qū)巨大的服裝市場份額，給服裝紡織行業(yè)帶來了機(jī)遇，但隨著歐債危機(jī)、勞動力成本上升等因素，亞太區(qū)服裝廠商面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
卓漢堅(jiān)副總裁介紹，“隨著印度、越南、巴基斯坦等新興紡織工業(yè)國家在全球所占市場份額的逐漸加大，讓不少中國的紡織企業(yè)感到生存壓力，但是這些國家的紡織工業(yè)仍然是集中在低技術(shù)水平上的增長。短期上來講，對中國企業(yè)來說，會造成一定的沖擊。我們也要看到中國擁有最完整的紡織供應(yīng)鏈，是這些國家無法匹及的，未來幾年，中國仍然是最重要的紡織市場。服裝企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的質(zhì)量，避免低價位、同質(zhì)化的競爭。想要承接高質(zhì)量的服裝紡織業(yè)訂單，首先就要從源頭和細(xì)節(jié)入手，從選擇產(chǎn)業(yè)鏈上游的面輔料供應(yīng)商開始。當(dāng)然，有能力的企業(yè)更應(yīng)該積極地走出去，不要害怕競爭，到國際化大舞臺上去一顯身手。”
對于中國的紡織市場的未來發(fā)展，卓漢堅(jiān)先生顯得很有信心。“隨著中國中產(chǎn)階級的迅速興起，將為我們提供更為廣闊的發(fā)展空間。我們已經(jīng)把A&E*********的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)率先引入中國的本地工廠。目前，中國市場占據(jù)A&E亞太地區(qū)市場份額的50%。我們的產(chǎn)品還將多元化發(fā)展，不單單局限在制衣領(lǐng)域，還將覆蓋汽車用線、家具用線、皮具用線等?！?/span>
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企業(yè)名稱 |
美國線業(yè)有限公司（American &Efird） |
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創(chuàng)建時間 |
成立于公元1891年 |
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主要產(chǎn)品 |
工業(yè)縫紉線和繡花線 |
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主要銷售國家及地區(qū) |
涵蓋北美、南美洲、歐洲、中東、亞洲、遠(yuǎn)東、非洲、東南亞、大洋洲 |
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